招聘完成率，如何计算才公平？
差异岗亭的雇用周期差异，雇用尽管和我同办公室，但我不作那片工做，不能深刻理解此中的一些难点，仅颁发个人不雅概念供各人参考！
雇用满足率=真招人数/应招人数。难点正在于雇用完成节点问题。
正常应当先将岗亭分类，简略点可以以雇用周期长短和难度两个维度分岗亭品级，依据差异品级制订相应的雇用周期，每月有牢固的雇用光阳节点，A、B、C...品级依据雇用周期确定须要夸几多个雇用节点，那样就可以正在岗亭有需求的第一光阳大要潦草计较出正在哪个光阳节点前应当完成雇用。
那样正在谋光阳节点有几多多个岗亭应当交差数就有了，没到岗的便是未满足局部，统计完了还要延期到下一光阳节点继续统计。
雇用满足率统计另有个反常的处所正在于，筹划没有厘革快，说变脸就变脸：
1、部门说要就要，催的这叫一个急啊！招上来说不要就不要了，邀请函都发完了，部门说你得给我退了。
2、人力面试合格不少，引荐到部门面试便是各类不折意分比方格，拖着你的雇用满足率，转头工做完成不好还赖你没给他招到适宜的人。
3、运营计谋厘革，雇用筹划也得随着变。
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