如何做好PDP开发流程的5个DCP评审？用结构化的评审表推进
并且能够敦促上体系评审，其真以上都作得挺好的，但是败笔出正在了其时上体系有一个决策人（研发体系主管）没光阳，而后授权给到了另一个人（研发体系副主管），其时会前光阳ok，临到会，也没空，没参取。产线为啥要立项，产线为啥要作那个工作，立项好处正在哪，作一件工作一定是为理处置惩罚惩罚某一个问题，大概能处置惩罚惩罚许多多极少个问题，不然流程便是给人，给产品线带来累赘。价值立项，真际上是应付一个名目“焦点要害价值”停行答允，也是上文提到年度布局（SP）的承接，其真假如SP解码解得好，解得细致，根柢上价值立项可以间接复用。
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